Održavanje liste ideja o temama pri ruci može biti od pomoći za brojne zadatke zasnovane na profesionalnom razvoju. Ove teme možete koristiti za biltene kompanije, sastanke odjela, evaluacije zaposlenika i prezentacije na konferencijama, na primjer.
Ideje za opšte teme
Ove teme su dovoljno opšte da možete smisliti mnogo ideja podtema koje su specifične za vašu kompaniju i industriju.
1. Kako biti efikasan član tima
Ovo se može primijeniti na male radne timove, cijele odjele, ili čak na vašu kompaniju u cjelini. Dajte savjete za zajednički rad kako biste osigurali da cijeli tim dobro funkcionira i da svi članovi tima ostvaruju svoj potencijal.
2. Savjeti za učinkovito upravljanje vremenom
Efektivno upravljanje vremenom može povećati produktivnost i smanjiti stres na radnom mjestu. Ova tema se također može odnositi na pomaganje zaposlenima da postignu bolji balans između posla i života.
3. Priprema za preuzimanje upravljačke uloge
Većina zaposlenih teži unapređenjima koja će na kraju dovesti do uloge u menadžmentu. Razgovarajte o različitim koracima koje zaposleni na svim nivoima mogu preduzeti kako bi se pripremili za rukovodeće pozicije u kompaniji.
4. Rad sa mentorom
Mentori često postaju doživotni prijatelji i saradnici. Razgovarajte o tome kako pronaći mentora u vašoj branši, razgovarajte o tome šta možete očekivati od ovog odnosa i objasnite kako on može koristiti objema stranama, kratkoročno i dugoročno.
5. Kreativno rješavanje problema
Ohrabrite zaposlene da "razmišljaju izvan okvira" kada su u pitanju uobičajeni problemi ili problemi koji se javljaju u vašem poslovanju. Navedite primjere prošlih inovacija zaposlenika koje su postale dio vašeg svakodnevnog radnog procesa ili politike kompanije. Pobrinite se da znaju kome da se obrate sa idejama i prijedlozima za rješavanje problema.
6. Tehnike postavljanja ciljeva
Postavljanje profesionalnih ciljeva može pomoći zaposlenima da se organizuju i da im daju jasnu viziju kuda žele ići u kompaniji. Ciljevi u cijeloj kompaniji mogu potaknuti produktivnost. Istražite različite tehnike za postavljanje dostižnih ciljeva za kratkoročne projekte i dugoročni rast.
7. Negovanje veština za rast kao neformalni lider
Na mnoge ljude se gleda kao na lidere unutar kompanije ili odjela, čak i ako nisu službeno dio menadžerskog tima. Podstaknite sve zaposlene da nauče vještine vođenja u svojim područjima stručnosti i ponudite razne resurse koje mogu istražiti kako bi dodatno usavršili ove tehnike.
8. Razvijanje sposobnosti uticaja na druge ljude
Biti pozitivan uticaj je važno bez obzira na to gde se nalazite u hijerarhiji kompanije. Vjerovatnije je da će uticajni ljudi biti unapređeni i da će se njihov glas čuti. Dijeljenje tehnika za razvoj ove važne vještine je odličan način da osnažite svoje zaposlenike.
9. Savjeti za pravljenje učinkovitih prezentacija
Ovo može pokriti sve, od predstavljanja sigurnosnih savjeta novim zaposlenima do izrade prezentacije u sali odbora ili održavanja prezentacije na nacionalnoj konferenciji. Dajte savjete i smjernice za planiranje, vježbanje i sastavljanje nečega što će biti efikasno i nezaboravno.
10. Pojednostavljivanje uredskih procedura
Niko ne voli da se zaglavi u kancelarijskim procedurama koje izgledaju suvišno i možda su zastarele. Ponudite prijedloge za olakšavanje, brži i efikasniji postupak za sve zaposlenike odozdo prema gore.
11. Vještine upravljanja konfliktima
Konflikti nastaju čak iu najuspješnijim poslovima koji su usmjereni na zaposlenike. Naučiti kako se nositi s ovim konfliktima važno je ne samo za one na rukovodećim pozicijama, već i za sve zaposlene. Navedite relevantne informacije iz politika vaše kompanije i ponudite scenarije sa rješenjima koja će ilustrirati kako sve uključene strane mogu rješavati različite vrste sukoba.
12. Vještine uvjerljive komunikacije
Uvjerljiva komunikacija se primjenjuje na brojne različite situacije i ljude. Lideri mogu koristiti ove vještine kako bi pomogli svojim timovima da budu fokusirani i na zadatku. Oni koji se bave prodajom moraju znati kako biti uvjerljivi kako bi privukli klijente i zaključili poslove. Zaposleni mogu htjeti prezentirati ideje supervizorima i zahtijevati promjene ili poboljšanja. Istražite različite načine na koje se uvjerljive komunikacijske vještine mogu koristiti i usavršavati.
13. Udobnije u situacijama javnog govora
Strah od javnog govora je veoma čest. Bilo da se radi o jednostavnoj prezentaciji kolegama zaposlenima ili govoru održanom na velikom skupu na konferenciji, savjeti za više samopouzdanja i udobnost pred publikom mogu biti od velike pomoći.
14. Kriterijumi za kulturnu kompetenciju
Kulturna kompetencija može varirati između industrija, pa čak i između pojedinačnih preduzeća. Definišite šta to znači za vašu kompaniju i objasnite kriterijume koje ispunjavate da biste to postigli. Za veću konferencijsku prezentaciju, istražite načine na koje vaša industrija kao cjelina može nastojati da podigne ljestvicu kulturnih kompetencija.
15. Raznolikost i inkluzija na modernom radnom mjestu
Istražite načine na koje poslodavci, oni na vodećim ulogama i svi zaposleni mogu podržati raznolikost i inkluziju. Razgovarajte o tome kako raznolikost može imati koristi za poslovanje i kako inkluzija može učiniti sve zaposlenike ugodnijim (a samim tim i sretnijim) na radnom mjestu.
16. Kako izraziti zahvalnost saradnicima
Postoji mnogo odgovarajućih načina da izrazite svoju zahvalnost kolegi, ali isto tako postoji mnogo metoda koje možda nisu tako dobra ideja. Objasnite razliku primjerima i istaknite neke sjajne, jednostavne načine na koje zaposleni mogu dati do znanja da su cijenjeni.
17. Efikasno suočavanje s teškim kupcima
Usrećiti teškog kupca može biti težak zadatak čak i za najstrpljivijeg i najrazumnijeg zaposlenika. Ponudite korisne savjete za širenje teške situacije i držanje stvari pod kontrolom dok istovremeno osiguravate da kupac odlazi s pozitivnim osjećajem. Navedite primjere različitih tipova kupaca i metode za postupanje s njima kada postanu teški.
Odaberite pravovremene i relevantne teme
Bez obzira za šta koristite ove teme, one mogu biti najefikasnije kada su pravovremene za ono što se dešava u vašem poslu. Kada se fokusirate na teme koje su relevantne, šaljete važnu poruku svojim zaposlenicima da vam je stalo da im pomognete da rastu i razvijaju se isto koliko vam je stalo do dijeljenja događaja, najava i promjena politika s njima.
